Solusi
Makanan & Minuman


Biaya Implementasi dan Kekhawatiran ROI
Pendekatan investasi "semua atau tidak sama sekali" adalah tidak praktis dan ditakdirkan gagal. Perubahan besar tanpa memverifikasi pengembalian investasi adalah strategi berisiko tinggi. Mengambil pendekatan yang lebih pragmatis, dengan investasi bertahap dan terkelola, memeriksa bahwa pengembalian investasi yang diharapkan tercapai berarti bahwa investasi jangka panjang dan berkelanjutan dapat mewujudkan peningkatan laba secara langsung dan mengarah pada investasi lebih lanjut.
Tantangan
-
Tantangan 1
Perencanaan Investasi
Dengan memanfaatkan model kematangan, para manajer di industri makanan dan minuman dapat menyelesaikan beberapa tantangan dengan satu pendekatan. Model seperti ini dapat membantu dalam menyelaraskan tujuan proyek dengan semua pemangku kepentingan internal, memastikan bahwa semua orang memiliki pandangan yang jelas tentang apa yang harus dilakukan dan mengapa, tetapi sama pentingnya, model seperti ini dapat membantu merencanakan tahapan dan proses investasi tergantung pada tujuan yang diinginkan.
-
Tantangan 2
Kaizen Berhasil
Investasi kecil yang berkelanjutan, terutama yang didorong oleh pekerja produksi yang paling dekat dengan masalah sehari-hari, dapat menghasilkan hasil cepat seringkali tanpa investasi besar. Orang-orang yang harus menghadapi hasil dari masalah sering kali mengetahui sebagian, jika tidak seluruh, jawaban untuk menyelesaikan masalah tersebut.
Katalog/Unduh White Paper
MODEL KEMATANGAN PERBAIKAN BERKELANJUTAN MANUFAKTUR CERDAS
Smart Manufacturing Kaizen Level, atau SMKL, adalah matriks yang berfungsi untuk merencanakan dan melaksanakan solusi manufaktur cerdas. Ini dikembangkan oleh Mitsubishi Electric dan saat ini sedang dipersiapkan untuk menjadi standar internasional. Alat ini memiliki nilai besar dalam berbagai tahap proyek manufaktur cerdas dan menekankan dampak keseluruhan dalam hal nilai tambah bagi organisasi dan seterusnya.