Về Mitsubishi Electric Tự động hóa nhà máy Con đường Tự động hóa Thế giới Phỏng vấn những người gắn bó với mảng Hệ thống Tự động hóa nhà máy
Giữ vững lợi ích chung ba bên - Khách hàng, Đối tác kinh doanh, và Mitsubishi Electric
Kentaro Arimizu,
Trưởng nhóm Thúc đẩy Kinh doanh – Ngành hàng Cơ điện tử, Khối Kinh doanh Cơ điện tử.
Mitsubishi Electric – chi nhánh Nhật Bản
2025-03
Mảng kinh doanh hệ thống FA của Mitsubishi Electric hướng tới việc giúp mỗi nhân sự phát huy tối đa ý tưởng, công nghệ và niềm tin của mình để cùng đạt mục tiêu chung “Tự động hóa Thế giới”.
Thông qua chuỗi bài “Con đường Tự động hóa Thế giới”, chúng tôi chia sẻ những tiếng nói chân thực từ khắp nơi trên thế giới.
Bài viết này giới thiệu ông Kentaro Arimizu thuộc Nhóm Xúc tiến Kinh doanh Mới Cơ điện tử, người đang đón nhận thử thách phát triển các thị trường mới.
Hướng tới phát triển các mảng kinh doanh và thị trường tăng trưởng mới
── Điều gì khiến ông quyết định gia nhập Mitsubishi Electric?
Arimizu: Khi học ngành Kỹ thuật Cơ khí tại đại học, tôi tìm việc chủ yếu ở các nhà sản xuất thiết bị điện, với mong muốn đảm nhiệm vai trò kỹ thuật bán hàng. Không may, thời điểm đó ngay sau sự kiện sụp đổ Lehman Brothers, và nhiều nhà sản xuất thiết bị điện gặp khó khăn về tài chính. Theo hiểu biết của tôi, Mitsubishi Electric là một trong số rất ít công ty vẫn duy trì lợi nhuận trong khi nhiều doanh nghiệp khác rơi vào thua lỗ. Tôi cảm nhận điều đó cho thấy năng lực vượt trội của công ty — và đây là lý do trực tiếp khiến tôi quyết định gia nhập.
── Sau khi gia nhập, ông đảm nhiệm những công việc gì?
Arimizu: Mitsubishi Electric tuyển tôi vào vị trí kinh doanh, và tôi chủ yếu phụ trách bán máy gia công laser và máy in 3D kim loại. Dù sản phẩm của chúng tôi có giá cao hơn so với đối thủ, khách hàng vẫn mua với niềm tin vào công nghệ và chất lượng sản phẩm. Điều đó khiến tôi rất tự hào khi là một phần của Mitsubishi Electric.
── Sứ mệnh của Nhóm Xúc tiến Kinh doanh Mới Cơ điện tử, nơi ông đang làm việc, là gì?
Arimizu: Thị trường máy gia công truyền thống hiện đã bước vào giai đoạn bão hòa. Nếu Mitsubishi Electric muốn duy trì vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực cơ điện tử công nghiệp, chúng tôi cần tạo ra động lực tăng trưởng kinh doanh mới. Sứ mệnh của chúng tôi là xây dựng nền tảng cho các mảng kinh doanh mới và phát triển những thị trường đang hình thành. Hiện tại, chúng tôi tập trung vào máy in 3D kim loại — một công nghệ then chốt đang nhận được sự quan tâm trên toàn cầu đối với tương lai sản xuất tại Nhật Bản.
── Ông có thể chia sẻ thêm về máy in 3D kim loại không?
Arimizu: Máy in 3D kim loại tạo hình 3D bằng cách nung chảy và thiêu kết vật liệu kim loại theo từng lớp, sử dụng laser hoặc chùm tia điện tử. Mitsubishi Electric áp dụng phương pháp Wire-Laser DED (lắng đọng năng lượng trực tiếp), không chỉ dùng để tạo hình chi tiết mà còn có thể dùng để sửa chữa khuôn và các bộ phận khác. Công nghệ này cho phép máy móc thực hiện các công việc sửa chữa mà trước đây thợ hàn lành nghề phải mất hàng giờ, giúp nhân sự có thể tập trung vào nhiệm vụ khác. Đồng thời, công nghệ cũng góp phần giảm sai sót do con người và đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định ở mức cao.
── Điều gì khiến công việc của ông vừa thú vị vừa nhiều thử thách?
Arimizu:
Vì một mảng kinh doanh mới bắt đầu từ con số 0, nên ngay cả việc bán được một máy cũng hồi hộp và phấn khích không kém gì bán được 100 máy truyền thống. Tuy nhiên, do đây là sản phẩm đổi mới nên việc bán được dù chỉ một máy cũng là một thử thách lớn.
Chẳng hạn, khi khách hàng đầu tư một khoản tiền lớn, họ thường ưu tiên giải quyết những vấn đề cấp bách — “nỗi đau” — thay vì chỉ theo đuổi các cải thiện — “mong muốn”. Hiện tại, máy in 3D kim loại vẫn chưa được nhìn nhận rộng rãi như một lời giải cho các thách thức hiện hữu của ngành. Điều tôi tập trung mỗi ngày là tìm cách định vị công nghệ này như “phương thuốc” phù hợp nhất cho những vấn đề cấp bách nhất của khách hàng.
Niềm tự hào về tinh thần không bỏ cuộc của Mitsubishi Electric
── Khi làm việc, ông ưu tiên điều gì?
Arimizu:
Khi triển khai một mảng kinh doanh mới, tôi luôn tự nhắc mình “không bao giờ ngừng suy nghĩ”. Dù là chiến lược bán hàng, mở rộng kinh doanh hay phát triển sản phẩm, khoảnh khắc bạn dừng suy nghĩ cũng là lúc bạn dừng cải tiến.
Ở khía cạnh này, tôi tin rằng tinh thần “Thay đổi vì điều tốt đẹp hơn” đã thấm vào tôi kể từ khi gia nhập Mitsubishi Electric. Trong chương trình đào tạo hội nhập, tôi được biết công ty chủ ý dùng thông điệp nhấn mạnh việc “tốt hơn mỗi ngày” thay vì “tốt nhất”. “Tốt nhất” gợi cảm giác có điểm dừng, còn “tốt hơn” thể hiện cải tiến liên tục. Rốt cuộc, điều được xem là tốt nhất hôm nay có thể không còn là tốt nhất vào ngày mai. Vì vậy, chúng tôi luôn nỗ lực để tốt hơn nữa.
── Còn điều gì khác mà ông đặc biệt chú trọng không?
Arimizu:
Không bỏ cuộc. Là nhà cung cấp máy công cụ, tôi không thể nói rằng thiết bị của chúng tôi chưa từng gây bất tiện cho khách hàng. Tuy nhiên, khi có vấn đề phát sinh, tôi luôn nhắc mình không được bỏ cuộc. Thay vào đó, tôi đối diện trực tiếp với thách thức và quyết tâm giải quyết đến cùng.
Tôi vẫn nhớ rõ một trường hợp khách hàng gặp sự cố với thiết bị của chúng tôi. Chúng tôi không bỏ cuộc; chúng tôi làm việc không ngừng để tìm ra giải pháp. Cuối cùng, khách hàng ghi nhận sự kiên trì của chúng tôi và cảm ơn vì những nỗ lực đó. Trải nghiệm này không chỉ giúp mối quan hệ được củng cố mà còn dẫn tới đơn hàng mua lại.
Tinh thần bền bỉ này cũng thể hiện trong cách Mitsubishi Electric tiếp cận chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Chẳng hạn, chúng tôi vẫn tiếp tục hỗ trợ các máy gia công laser được bán từ 40 năm trước. Tôi rất tự hào về sự gắn bó dài lâu với sản phẩm. Với cùng tinh thần “không bỏ cuộc”, tôi cam kết tiếp tục phát triển các thị trường mới.
── Cuối cùng, ông có thể chia sẻ suy nghĩ về “monozukuri” (sản xuất) không?
Arimizu:
Khoảnh khắc đáng giá nhất trong công việc của tôi là khi khách hàng nói rằng họ rất vui vì đã chọn Mitsubishi Electric. Tất nhiên, chốt được một hợp đồng luôn đem lại cảm giác hài lòng với người làm kinh doanh, nhưng mục tiêu sau cùng của tôi là được nghe những lời đó từ khách hàng.
Để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng, điều quan trọng là tạo ra thành công chung. Một lợi ích cho khách hàng — người hưởng lợi từ sản phẩm của chúng tôi. Một lợi ích cho công ty bán hàng — nơi đã nhiệt tình giới thiệu sản phẩm. Và cuối cùng là một lợi ích cho chính chúng tôi. Ước mơ lớn nhất của tôi là duy trì mô hình “Ba bên cùng thắng” này, đồng thời thúc đẩy một cuộc cách mạng mới trong ngành sản xuất thông qua phát triển các mảng kinh doanh mới.
* Bài viết được thực hiện dựa trên các cuộc phỏng vấn vào tháng 2 năm 2025.