Tự động hóa nhà máy
Tối đa hóa
của bạn
Lợi nhuận &
Tăng tốc
của bạn
Tăng trưởng
Why
Mitsubishi
Electric?
Công nghiệp 4.0 là điều không thể thiếu cho sự phát triển sản xuất trong tương lai. Trong khi nhiều tập đoàn hiểu được tầm quan trọng của tự động hóa, họ đôi khi gặp khó khăn trong việc hiện thực hóa điều đó.
Họ cần một đối tác mạnh mẽ với kiến thức chuyên môn để hướng dẫn họ.
MITSUBISHI ELECTRIC có lịch sử 100 năm hỗ trợ các nhà sản xuất, cùng với một hồ sơ thành tích phong phú trong việc đạt được tự động hóa nhà máy cho chính mình và các cơ sở của các tập đoàn khác. Tất cả đều thể hiện triết lý Kaizen của Nhật Bản, hiện đang được công nhận trên toàn thế giới.
Chúng tôi chuyển hóa sự phong phú về hiểu biết của mình thành việc xây dựng các nhà máy thông minh để đáp ứng các mục tiêu và thách thức tương ứng. Hãy để chúng tôi dẫn dắt doanh nghiệp của bạn đến thành công trong tương lai.
MITSUBISHI ELECTRIC đã đạt được giảm chi phí và cải tiến năng suất thông qua sản xuất kỹ thuật số.
power consumption
improvement
giảm thiểu
The value of Mitsubishi Electric‘s
digital manufacturing solution "e-F@ctory“
digital manufacturing solution "e-F@ctory“
- Đạt được ROI xuất sắc với các bước triển khai tùy chỉnh phù hợp với từng công ty.
- Thực hiện suôn sẻ, ngay cả đối với các quy trình phức tạp, dựa trên nhiều năm kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn.
- Giải pháp tối ưu được cung cấp thông qua sự hợp tác với các chuyên gia toàn cầu.
Phương pháp SMKL
Sản xuất thông minh
Cấp độ Kaizen
(SMKL)
Một khuôn khổ cho phép quản lý đưa ra quyết định về đầu tư; SMKL
- Tôi cảm thấy rằng có thể khó khăn để đưa ra các quyết định quản lý liên tục vì tôi không biết về lợi tức đầu tư.
- Trong công ty chúng tôi không có chuyên gia nào nên tôi không biết bắt đầu từ đâu.
Rất khó để đầu tư vào sản xuất số nếu bạn không biết về ROI. Bằng cách sử dụng các chỉ số giúp đưa ra quyết định đầu tư, có thể đạt được ROI cao bằng cách triển khai các sáng kiến sản xuất số từng bước một.
Bạn đang ở đâu trong quy trình sản xuất số?
Bạn đang sử dụng dữ liệu của mình như thế nào?
Bạn đang sử dụng dữ liệu của mình ở đâu?
Bạn có thể lập kế hoạch, từ đầu đến cuối,
hành trình của riêng bạn đến sản xuất số.
Cấp D
Tối ưu hóa
Tăng ROI từng bước một bằng cách sử dụng SMKL.
Cấp C
Phân tích
Cấp B
Trực quan hóa
Cấp A
Thu thập
Cấp 1
Người lao động
Cấp 2
Nơi làm việc
Cấp 3
Nhà máy
Cấp độ 4
Chuỗi cung ứng
“Mô hình trưởng thành” là một loại phân tích đã được biết đến, nó cũng khiến người đọc nghĩ đến phân tích quản lý cấp cao nên là cách mô tả đúng cho điều này….bởi vì thực sự đây là một mô hình trưởng thành!
Chỉ việc đầu tư liên tục có thể là một quyết định kinh doanh tồi, nhưng để làm cho khoản đầu tư đó bền vững có nghĩa là nó tự trả cho chính nó và tiếp tục tạo ra giá trị – việc chỉ đầu tư liên tục không đảm bảo lợi ích – chỉ có chi phí
Bằng cách chẩn đoán mức độ hiện tại của các chỉ số KPI sản xuất (mục tiêu/đích), mô hình trưởng thành SMKL cho phép bạn thiết lập các chỉ số cải tiến và các giá trị mục tiêu mới. Các mục tiêu đo lường rõ ràng tạo ra các phép đo ROI rõ ràng, từ đó xác định con đường cho các khoản đầu tư liên tục và bền vững.
Tìm hiểu thêm
Kiến thức con người
Chất lượng mà bạn có thể tin cậy,
backed up by
human knowledge
Để làm cho các nhà máy trở nên thông minh, không chỉ cần số hóa và tự động hóa, mà chúng ta cũng cần kiến thức và kinh nghiệm của con người để giải quyết các vấn đề phức tạp.
MITSUBISHI ELECTRIC kết hợp độc đáo hơn 100 năm kinh nghiệm trong sản xuất với kiến thức tích lũy trong việc giúp các công ty khách hàng đạt được điều tương tự, sử dụng các máy móc hiện đại và công nghệ sản xuất kỹ thuật số.
Liên minh e-F@ctory
Delivering optimal
solutions from
hơn 900
liên minh
đối tác
Mỗi nhà sản xuất có một bộ thách thức khác nhau, nhưng bằng cách tận dụng kỹ năng, kiến thức chuyên môn và giải pháp của hơn 900 công ty chuyên gia trong lĩnh vực của họ, một giải pháp tối ưu luôn có thể được tìm thấy.