Tự động hóa nhà máy
Nghiên cứu trường hợp
Thông minh
sản xuất
thông qua
sản xuất
kiểm soát
trực quan hóa
và truy xuất nguồn gốc
Absen
Ngành công nghiệp màn hình LED, Trung Quốc
Bối cảnh / Vấn đề
Cải thiện kiểm soát sản xuất nhằm đạt được vị trí số 1 trong ngành
Bối cảnh / Vấn đề
Absen là một nhà sản xuất Trung Quốc chuyên cung cấp các màn hình LED lớn cho thị trường toàn cầu. Sản phẩm của họ được sử dụng rộng rãi cho các màn hình trình diễn hiệu suất cao tại các trung tâm mua sắm và công viên giải trí, cũng như cho các màn hình thông tin độ phân giải cao trong các phòng giám sát/điều khiển và studio phát sóng.
Tại nhà máy của Absen, phương pháp kiểm soát sản xuất đã lỗi thời, và có nhiều vấn đề lớn trong việc lưu thông thông tin giữa địa điểm sản xuất và các bộ điều khiển sản xuất. Thêm vào đó, Absen đang xem xét cách tăng cường mức sản xuất của họ với mục tiêu trở thành nhà cung cấp số một trong ngành.
Giải pháp
Hiện thực hóa việc chuyển đổi dữ liệu và truy xuất nguồn gốc
Giải pháp
Absen cần một giải pháp tận dụng kiến thức sâu rộng về ngành và cung cấp một hệ thống hợp tác toàn diện có thể hiện thực hóa một mô hình sản xuất thông minh phù hợp với họ. Vì vậy, Absen đã tìm đến MITSUBISHI ELECTRIC và khái niệm e-F@ctory của họ.
Làm việc cùng nhau, họ đầu tiên xác định dữ liệu cần thu thập, sau đó định nghĩa và giải thích các tham số chính của từng thiết bị hoặc máy móc. Tiếp theo, việc đọc tự động dữ liệu truy xuất nguồn gốc và kết quả kiểm tra chất lượng được thêm vào. Cuối cùng, kiểm soát trực quan được triển khai. Bằng cách kiểm soát quy trình của từng thiết bị theo thời gian thực, họ đã có thể ngăn chặn các khiếm khuyết do yếu tố con người và dừng lại các tình huống bất thường.
Hiệu quả
Dữ liệu có thể được sử dụng cả ở hạ nguồn và thượng nguồn
Hiệu quả
Thông qua việc thu thập, phân tích và trực quan hóa dữ liệu sản xuất, đội ngũ quản lý có thể nắm bắt tình trạng của thiết bị và sản xuất theo thời gian thực. Với việc hiện thực hóa sự hợp tác giữa sản xuất hạ nguồn và thượng nguồn trong công ty, sự phối hợp chặt chẽ giữa mua sắm và bán hàng cũng như sản xuất có thể đạt được, từ đó hiện thực hóa sản xuất thông minh nhất quán.
Hình ảnh: Việc trực quan hóa, phân tích và cải tiến liên tục đã trở nên khả thi
Phương pháp SMKL
Số hóa thiết bị sản xuất đã làm cho dữ liệu có sẵn cho toàn bộ công ty
Phương pháp SMKL
Cấp D
Tối ưu hóa
Tăng ROI từng bước một bằng cách sử dụng SMKL.
Cấp C
Phân tích
Cấp B
Trực quan hóa
Cấp A
Thu thập
Cấp 1
Người lao động
Cấp 2
Nơi làm việc
Cấp 3
Nhà máy
Cấp độ 4
Chuỗi cung ứng
“Mô hình trưởng thành” là một loại phân tích đã được biết đến, nó cũng khiến người đọc nghĩ đến phân tích quản lý cấp cao nên là cách mô tả đúng cho điều này….bởi vì thực sự đây là một mô hình trưởng thành!
Chỉ việc đầu tư liên tục có thể là một quyết định kinh doanh tồi, nhưng để làm cho khoản đầu tư đó bền vững có nghĩa là nó tự trả cho chính nó và tiếp tục tạo ra giá trị – việc chỉ đầu tư liên tục không đảm bảo lợi ích – chỉ có chi phí
Theo dõi nguồn gốc
-
BƯỚC I A1 :Thu thập dữ liệu
-
BƯỚC II B3 :Ứng dụng cho toàn bộ nhà máy
Bằng cách xác định và thu thập dữ liệu liên quan ở cấp độ hoạt động, máy móc và dây chuyền trong thời gian thực, một bức tranh hoàn chỉnh về các hoạt động hiện tại có thể được nắm bắt. Kết hợp điều này với việc theo dõi từng sản phẩm qua chu kỳ sản xuất thông qua một mã duy nhất, cho phép đạt được khả năng truy xuất nguồn gốc sản xuất đầy đủ. Cuối cùng, dữ liệu này có thể được sử dụng trong sản xuất hạ nguồn và thượng nguồn trong công ty.
Tiếng nói của khách hàng
MITSUBISHI ELECTRIC là đối tác của chúng tôi trong sản xuất thông minh
Tiếng nói của khách hàng
Ding Chongbin, Phó Chủ tịch Absen
In 2019, due to its successful understanding and implementation of digital transformation, Absen was selected for inclusion in the 2019 China Digital Transformation Newcomer List published by the Institute for Global Industry at Tsinghua University. At that time, Vice President Ding Chongbin was also awarded the 2019 China Digital Transformation Pioneer prize, noting happily that, “We have been recognized by the industry for our strenuous efforts."
Hơn nữa, ông đã đề cập rằng việc tạo ra một "Quy trình Tổ chức Tập trung vào Khách hàng" là rất quan trọng và tiếp tục mô tả sự cần thiết phải chuyển đổi trong ngành sản xuất và tầm quan trọng của trí tuệ trong sản xuất.
Ding Yanhui, Chủ tịch Absen
Chủ tịch Ding Yanhui lưu ý rằng MITSUBISHI ELECTRIC tập trung vào phát triển nguồn nhân lực như một phần của việc hiện thực hóa sản xuất thông minh và đây là một yếu tố quan trọng khi chọn họ làm đối tác.
Vui lòng liên hệ với các thông tin sau để biết thêm chi tiết về việc sử dụng dữ liệu nhằm nâng cao năng suất và tỷ lệ vận hành nhà máy bằng cách thoát khỏi các quy trình phụ thuộc vào con người.
Nghiên cứu tình huống
Chúng tôi có một
hồ sơ thành tích
trong một loạt
các lĩnh vực công nghiệp
trên toàn thế giới.
Nghiên cứu tình huống
Phương pháp SMKL
Cấp độ Kaizen Sản xuất Thông minh (SMKL)
Phương pháp SMKL
