사례연구

생산
제어
시각화와
추적을
통한
지능형
제조

Absen

LED 디스플레이, 중국

배경 / 문제점
업계 1위를 목표로 한 생산 제어 개선

Absen은 대형 LED 디스플레이를 만들어 세계 시장에 공급하는 기업입니다. 쇼핑몰, 테마파크에서 많이 쓰는 고성능 디스플레이뿐만 아니라 모니터/제어실, 방송 스튜디오에서 쓰는 고선명 정보 디스플레이도 만듭니다.
Absen의 공장은 생산 제어가 구식이었으며 생산 현장과 생산 제어 부문 간에 정보 흐름에 큰 문제가 있었습니다. Absen은 또 업계 1위 목표에 맞춰 생산 수준을 끌어올릴 방안도 모색하고 있었습니다.

솔루션
데이터 변환 및 추적의 실현

Absen은 해박한 업계 지식을 활용하고 방대한 협업 체계를 마련해 줄 수 있는 솔루션이 필요했습니다. 이를 통해 회사에 맞는 지능형 제조 모델을 실현하고자 했습니다. 이에 Absen은 미쓰비시 전기와 e-F@ctory 개념을 찾았습니다.
두 회사는 수집할 데이터를 함께 결정한 후 장치 또는 기계별로 핵심 매개변수를 정의하고 해석했습니다. 이어서 추적 데이터와 품질 관리 검사 결과를 자동으로 읽는 기능을 추가했습니다. 마지막으로는 시각 제어를 도입했습니다. 각 장치의 프로세스를 실시간으로 제어해 직원으로 인한 결함을 막고 담당 구역에서 이상 상황을 차단할 수 있게 되었습니다.

효과
업스트림과 다운스트림에서 모두 데이터 이용 가능

관리팀은 생산 데이터의 수집과 관리, 시각화를 통해 장비의 상태와 생산량을 실시간 파악할 수 있었습니다. 사내 다운스트림 생산과 업스트림 생산 간 협업이 실현되면서 조달과 영업, 생산 간에 긴밀한 조정이 가능하게 되었고 그 결과 지능형 제조를 실현할 수 있었습니다.

이미지: 연속 시각화와 분석, 개선의 실현

SMKL
생산 장비의 디지털화로 회사 전체에 데이터 제공

Level D

개선

개선근로자

Making ROI bigger step by step by using SMKL.

개선작업장

개선공장

개선공급망

Level C

분석

분석근로자

분석작업장

분석공장

분석공급망

Level B

시각화

시각화근로자

시각화작업장

시각화공장

시각화공급망

Level A

수집

수집근로자

수집작업장

수집공장

수집공급망

Level 1

근로자

Level 2

작업장

Level 3

공장

Level 4

공급망

성숙도관리 수준

트레이서빌리티

  • STEP IA1 :
    데이터 수집
  • STEP IIB3 :
    공장 전체에 적용

업무와 기계, 라인 단위에서 관련 데이터를 실시간으로 파악 및 수집하여 현재 운영 상황을 완벽히 파악할 수 있었습니다. 이와 함께 고유 코드를 통해 생산 과정 내내 각 제품을 추적하면서 완전한 생산 추적을 실현할 수 있었습니다. 마지막으로 이 데이터는 사내 다운스트림과 업스트림 생산에 이용할 수 있습니다.

고객의 소리
미쓰비시전기는 지능형 제조의 파트너

Ding Chongbin Absen 부회장

Absen은 디지털 트랜스포메이션을 완벽히 파악하고 구현한 성과를 인정 받아 2019년 칭화대학교 글로벌산업연구소에서 선정한 중국 디지털 트랜스포메이션 우수 기업에 선정되었습니다. 당시 Ding Chongbin 부회장도 2019 중국 디지털 트랜스포메이션 선구자상을 받았습니다. 이 자리에서 부회장은 “꾸준한 노력이 업계에서 인정을 받은 것”이라고 말했습니다.
이어서 “고객 중심의 조직 프로세스”를 만든 것이 주효했으며, 제조업계의 트랜스포메이션과 제조업의 지능화가 더 필요하다고 강조했습니다.

Ding Yanhui Absen 회장

Ding Yanhui 회장은 미쓰비시전기가 지능형 제조의 실현을 위해 인적 자원 개발에 역점을 두었고, 그것이 파트너 선정의 중요한 요소였다고 설명했습니다.

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